【企業(yè)內(nèi)部的施工配合】
神州瑞新是成建制施工隊伍，各專業(yè)施工人員均為我公司固定職工，有較強的專業(yè)技術(shù)能力，有精品意識和技術(shù)，配合默契，有利于本工程施工的順利進行和質(zhì)量、安全、工期等各項目標的實現(xiàn)。
【與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、配合】
神州瑞新本著全心全意為客戶服務(wù)的宗旨，我們將努力做好以下幾方面的工作：
1、嚴格執(zhí)行客戶客戶決議，絕對服從客戶管理。
2、在熟悉施工圖紙及現(xiàn)場的基礎(chǔ)構(gòu)造，及時、準確地編制工程施工方案、施工進度計劃、施工組織設(shè)計，并連同主材、設(shè)備清單一并報呈客戶。我們將派出具有豐富材料采購經(jīng)驗的人員，協(xié)助業(yè)主進行材料、設(shè)備訂購的“三比”、“一算”，使材料、設(shè)備的采購過程與工程施工過程同步進行。
3、積極配合客戶進行工程修改、方案深化、技術(shù)論證，從客戶的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直至客戶滿意為止。同時，我們絕不會借故小修小改以致拖延工期。
4、如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場，并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期交付。
5、在工程施工中，我們將自始至終站在客戶的角度，堅持“經(jīng)濟美觀、經(jīng)久耐用”的理念，為客戶提供最好的服務(wù)。
6、積極做好現(xiàn)場的安全、文明施工，從施工階段起就樹立起良好的企業(yè)形象，為客戶爭光。
【與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合】
1、在工程施工全過程中，我們將嚴格按照經(jīng)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合和監(jiān)理批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工質(zhì)量管理。在班組自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
2、嚴格貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊及分包單位予以檢控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)良。任何施工隊、分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場各施工隊、分包單位不服從監(jiān)理工程師指令的不正常現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的一切指令均得以全面執(zhí)行。
3、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前需進行物理、化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量隱患或浪費。
4、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
【與指定分包單位的工作協(xié)調(diào)】
1、會同客戶方、監(jiān)理方對擬定的分包單位予以考察，采用競爭錄用的方法，使所選定的分包單位（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都能符合工程要求。
2、責(zé)成各分包單位所選用的材料、設(shè)備等必須事先征得客戶方代表、監(jiān)理方的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3、責(zé)成各分包單位嚴格按照裝飾施工的施工總進度計劃和施工組織設(shè)計編制實施性的施工進度計劃和施工方案，督促其建立質(zhì)量保證體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的各項目標的實現(xiàn)。
4、各分包單位嚴格按照總平面布置圖“按圖就位”，且按標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。
5、與各分包單位在進場前均簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任和義務(wù)。
6、神州瑞新裝飾將以各個指令，組織指揮各分包施工單位進行科學(xué)、合理的生產(chǎn)、施工，協(xié)調(diào)過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同條款中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，避免延誤工期或造成經(jīng)濟損失。
7、神州瑞新裝飾將不斷加強對各分包單位的教育，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。
【施工協(xié)調(diào)措施】
1、按照施工總進度計劃制定工期控制節(jié)點，主持由施工參與各方參加的協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
2、會同客戶代表，定期或不定期地對裝飾施工的工期節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及機電設(shè)備的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同終止。
3、項目經(jīng)理部將以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期的召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助客戶處理與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保裝飾施工進度。
4、對指定分承包商的質(zhì)量協(xié)調(diào)措施：
(1)對進場施工的分承包商進行工程質(zhì)量目標交底；
(2)監(jiān)督分承包商施工方案的審批；
(3)對分承包商的進場材料進行監(jiān)管，防止不合格品投入使用；
(4)對施工工序進行監(jiān)督、控制，參與驗收；
(5)督促分承包商做好成品保護工作；
(6)對分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行監(jiān)控。
6、對指定分承包商的工期協(xié)調(diào)措施：
(1)階段性施工計劃及時落實、下發(fā)至分承包商；
(2)定期組織各分承包商參加各種施工協(xié)調(diào)會；
(3)負責(zé)為各分承包商提供、創(chuàng)造工作面；
(4)及時提供施工圖紙和相關(guān)資料給各分承包商；
(5)對分承包商的每道工序均進行檢查驗收；
(6)負責(zé)協(xié)調(diào)垂直運輸設(shè)施給各分承包商，并保證分承包商的合理使 用時間。
7、對指定分承包商的安全協(xié)調(diào)措施：
(1)對進場的各分承包商進行安全教育，與分承包商簽訂安全管理協(xié)議書，要求其認真遵守《項目安全管理目標及措施》的有關(guān)規(guī)定；
(2)對分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患予以檢查、限期整改；
(3)向分承包方提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查、維修；
(4)為各分承包商提供的樓層配電箱應(yīng)完好、可用。
8、對指定分承包商的文明施工協(xié)調(diào)措施：
(1)要求各分承包商遵守《項目文明施工管理制度》，各自責(zé)任區(qū)的文明施工應(yīng)達到規(guī)定要求；
(2)進入施工現(xiàn)場的所有人員必須實行出入證制度；
(3)分承包商的現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊、標識準確、清楚；
(4)分承包商的工作面應(yīng)做到工完場地清，垃圾堆放在指定的地點。
神州瑞新是成建制施工隊伍，各專業(yè)施工人員均為我公司固定職工，有較強的專業(yè)技術(shù)能力，有精品意識和技術(shù)，配合默契，有利于本工程施工的順利進行和質(zhì)量、安全、工期等各項目標的實現(xiàn)。
【與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、配合】
神州瑞新本著全心全意為客戶服務(wù)的宗旨，我們將努力做好以下幾方面的工作：
1、嚴格執(zhí)行客戶客戶決議，絕對服從客戶管理。
2、在熟悉施工圖紙及現(xiàn)場的基礎(chǔ)構(gòu)造，及時、準確地編制工程施工方案、施工進度計劃、施工組織設(shè)計，并連同主材、設(shè)備清單一并報呈客戶。我們將派出具有豐富材料采購經(jīng)驗的人員，協(xié)助業(yè)主進行材料、設(shè)備訂購的“三比”、“一算”，使材料、設(shè)備的采購過程與工程施工過程同步進行。
3、積極配合客戶進行工程修改、方案深化、技術(shù)論證，從客戶的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直至客戶滿意為止。同時，我們絕不會借故小修小改以致拖延工期。
4、如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場，并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期交付。
5、在工程施工中，我們將自始至終站在客戶的角度，堅持“經(jīng)濟美觀、經(jīng)久耐用”的理念，為客戶提供最好的服務(wù)。
6、積極做好現(xiàn)場的安全、文明施工，從施工階段起就樹立起良好的企業(yè)形象，為客戶爭光。
【與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合】
1、在工程施工全過程中，我們將嚴格按照經(jīng)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合和監(jiān)理批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工質(zhì)量管理。在班組自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
2、嚴格貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊及分包單位予以檢控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)良。任何施工隊、分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場各施工隊、分包單位不服從監(jiān)理工程師指令的不正常現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的一切指令均得以全面執(zhí)行。
3、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前需進行物理、化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量隱患或浪費。
4、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
【與指定分包單位的工作協(xié)調(diào)】
1、會同客戶方、監(jiān)理方對擬定的分包單位予以考察，采用競爭錄用的方法，使所選定的分包單位（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都能符合工程要求。
2、責(zé)成各分包單位所選用的材料、設(shè)備等必須事先征得客戶方代表、監(jiān)理方的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3、責(zé)成各分包單位嚴格按照裝飾施工的施工總進度計劃和施工組織設(shè)計編制實施性的施工進度計劃和施工方案，督促其建立質(zhì)量保證體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的各項目標的實現(xiàn)。
4、各分包單位嚴格按照總平面布置圖“按圖就位”，且按標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。
5、與各分包單位在進場前均簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任和義務(wù)。
6、神州瑞新裝飾將以各個指令，組織指揮各分包施工單位進行科學(xué)、合理的生產(chǎn)、施工，協(xié)調(diào)過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同條款中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，避免延誤工期或造成經(jīng)濟損失。
7、神州瑞新裝飾將不斷加強對各分包單位的教育，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。
【施工協(xié)調(diào)措施】
1、按照施工總進度計劃制定工期控制節(jié)點，主持由施工參與各方參加的協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
2、會同客戶代表，定期或不定期地對裝飾施工的工期節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及機電設(shè)備的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同終止。
3、項目經(jīng)理部將以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期的召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助客戶處理與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保裝飾施工進度。
4、對指定分承包商的質(zhì)量協(xié)調(diào)措施：
(1)對進場施工的分承包商進行工程質(zhì)量目標交底；
(2)監(jiān)督分承包商施工方案的審批；
(3)對分承包商的進場材料進行監(jiān)管，防止不合格品投入使用；
(4)對施工工序進行監(jiān)督、控制，參與驗收；
(5)督促分承包商做好成品保護工作；
(6)對分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行監(jiān)控。
6、對指定分承包商的工期協(xié)調(diào)措施：
(1)階段性施工計劃及時落實、下發(fā)至分承包商；
(2)定期組織各分承包商參加各種施工協(xié)調(diào)會；
(3)負責(zé)為各分承包商提供、創(chuàng)造工作面；
(4)及時提供施工圖紙和相關(guān)資料給各分承包商；
(5)對分承包商的每道工序均進行檢查驗收；
(6)負責(zé)協(xié)調(diào)垂直運輸設(shè)施給各分承包商，并保證分承包商的合理使 用時間。
7、對指定分承包商的安全協(xié)調(diào)措施：
(1)對進場的各分承包商進行安全教育，與分承包商簽訂安全管理協(xié)議書，要求其認真遵守《項目安全管理目標及措施》的有關(guān)規(guī)定；
(2)對分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患予以檢查、限期整改；
(3)向分承包方提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查、維修；
(4)為各分承包商提供的樓層配電箱應(yīng)完好、可用。
8、對指定分承包商的文明施工協(xié)調(diào)措施：
(1)要求各分承包商遵守《項目文明施工管理制度》，各自責(zé)任區(qū)的文明施工應(yīng)達到規(guī)定要求；
(2)進入施工現(xiàn)場的所有人員必須實行出入證制度；
(3)分承包商的現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊、標識準確、清楚；
(4)分承包商的工作面應(yīng)做到工完場地清，垃圾堆放在指定的地點。
